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原文作者：kaiyun開云創(chuàng)新產(chǎn)品總監(jiān) 陳曉露

之前的文章講了DevOps的前世今生，我們大概知道DevOps是什么，回顧一下：DevOps = Agile Pro

DevOps 作為一種軟件開發(fā)與運維的最佳實踐，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用，它的落地是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們這里先不談如何落地。咱們先聊一下，在DevOps落地時，有哪些反模式，以便大家在實踐過程中避免犯這些錯誤，歡迎對號入座。

DevOps落地反模式

1. 過分關(guān)注工具

人的劣根性之一：做容易的事，而不是做正確的事。

DevOps落地最容易的事就是上網(wǎng)搜一下有哪些工具，然后購買或者下載部署使用，然后就可以號稱DevOps取得了重大進(jìn)展。

實際上，DevOps不僅僅是一種工具或技術(shù)，更是一種理念，追求敏捷開發(fā)快速上線、開發(fā)與運維團(tuán)隊的緊密協(xié)作。如果不理解DevOps理念和目的，只是使用工具，這樣的做法往往會導(dǎo)致DevOps的失敗。所以，此點是十惡之首。

2. 沒有核心指標(biāo)

做任何事，想把事情做好，得需要指標(biāo)來衡量和牽引。比如，國家經(jīng)濟(jì)有GDP的指標(biāo)，百米賽跑有完賽時間的指標(biāo)。同樣DevOps做得好不好，也有其核心指標(biāo)，DevOps有4個核心指標(biāo)相輔相成，在我之前的文章中有提到，這里就不詳述了。一句話總結(jié)，DevOps的目標(biāo)是又快又好。

3. 缺少自動化測試

這一點跟第一點緊密相關(guān)，DevOps是敏捷的增強(qiáng)版，敏捷的核心目的是快速反饋，當(dāng)出現(xiàn)問題時能夠快速反饋出來，快速修復(fù)，而自動化測試是快速反饋里重要的一環(huán)。CI是敏捷的優(yōu)秀實踐，應(yīng)該在CI過程中嵌入自動化測試，以達(dá)到快速暴露問題的目的。

4. 過分強(qiáng)調(diào)速度而忽略質(zhì)量

DevOps 的目的是快速交付高質(zhì)量的軟件，因此速度和質(zhì)量都是很重要的。但是，有些企業(yè)在實踐中過分強(qiáng)調(diào)速度，而忽略了質(zhì)量。這樣的做法會導(dǎo)致軟件質(zhì)量下降。因此，在實施DevOps時，一定要平衡速度和質(zhì)量。

5. 沒有持續(xù)改進(jìn)的文化

DevOps的核心是持續(xù)改進(jìn)，而不是一次性的實施。有些企業(yè)在實踐中缺乏持續(xù)改進(jìn)的文化，導(dǎo)致DevOps的效果不佳。因此，在實施DevOps時，一定要培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的文化。

6. 忽略團(tuán)隊合作

DevOps實踐中，團(tuán)隊合作是非常重要的，因為它需要不同部門之間協(xié)同工作，包括開發(fā)、測試、運維等。有些企業(yè)在實踐中，一些領(lǐng)導(dǎo)追求功績，趕快出成果，通過強(qiáng)壓的方式進(jìn)行落地。這樣會惡化團(tuán)隊合作，導(dǎo)致不同部門之間的溝通不暢，協(xié)作效果不佳，最終與DevOps背道而馳。

總結(jié)

以上就是DevOps落地反模式的總結(jié)，希望對大家實踐DevOps有所幫助。在實踐過程中，一定要注意避免這些反模式，以達(dá)到更好的效果。同時，也要注重團(tuán)隊合作、平衡速度和質(zhì)量、建立交流和反饋機(jī)制以及人才培養(yǎng)等方面，以確保DevOps的成功實施。